Page 94 - Hang Lung Group 2012 Annual Report

為此，我們投放大量資源加強員工培訓，並
創造理想的工作環境。在二零一二年，我們
為員工提供的培訓時數達六萬六千小時。
我們通過各種渠道定期與員工溝通，包括
舉行員工匯報會、部門與團隊會議、大型
座談會和焦點討論小組，以及安排員工與
董事總經理在輕鬆氣氛下共晉午餐。集團
亦出版內部月刊《連繫恒隆》，報導集團最
新動向和發展項目。
我們有既定的政策和程序作為員工的操守
準則。我們確保員工嚴格遵守紀律守則，
並在必要時採取果斷行動。
我們的社區
集團深信，與所在社區緊密連繫有助我們
成為大眾首選的地產發展商。
我們積極回饋社會，開放我們的設施和物
業予社會大眾、支持社區夥伴，並組織員
工參與志願工作。
在二零一二年，我們直接捐款港幣一千四
百萬元予非牟利組織，並為多項慈善活動
提供場地贊助。我們亦繼續鼓勵員工參與
義工活動。集團的「恒隆一心義工隊」在香
OUR COMMUNITIES
We see connectedness with the communities that we serve as a driver
for making Hang Lung a developer of choice.
We contribute to the community by providing access to our facilities
and buildings to community members, supporting our community
partners and organizing staff volunteer activities.
In 2012, we donated HK$14 million directly to non-profit organizations
and also made space in our venues available for a range of charitable
activities. We continue to encourage our employees to participate
in volunteer activities. Our volunteer team, “Hang Lung As One”,
恒隆康體會舉辦不同的康樂活動，提倡工作與生活的平衡
Hang Lung Social Club promotes work-life balance through different
recreational activities
「恒隆一心義工隊」結合香港和中國內地員工的力量，積極貢獻社會
Staff members from Hong Kong and mainland China join “Hang Lung As One” volunteer team to contribute to the community
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