重點培育未來管理梯隊

要支持業務的可持續發展，公司需要培育未來管理梯隊。我們的人才管理團隊通過各部門主管積極發掘具有潛質的關鍵人才，特別是在管理及領導職級的員工，為他們特別制定培訓課程，開拓他們的思維及提升其領導才能，以應對將來的業務需要及市況。

領導力發展課程

去年8月首度開展的領導力發展課程以26位高級經理為培訓對象，旨在全面強化他們的領導及營商能力，前瞻地推動他們的職涯發展。計劃結合課堂學習與導師指導，着重應用與實踐，參加的員工以小組形式按真實案例進行調研，配合高級管理層的指導和外部培訓，就案例作出具體的業務建議，助公司業務更上一層樓。

管理發展課程

另一邊廂，我們的培訓及發展團隊為經理級以上的員工制定了管理發展課程，透過不同核心和選修單元，讓負責團隊管理的員工提升管理和激勵團隊的技巧，以建立一個擁有共同價值，團結關愛而且敬業的高效工作團隊，推動公司邁向同一目標發展。

彼此欣賞　互相學習

推動公司內部知識分享也是培訓的重要一環。公司自2021年起推出「INSIGHT致勝之道」網上講座系列，打破地域界限，邀請各地優秀項目的負責團隊分享成功經驗和解難的歷程。系列廣受同事歡迎，促進了同事之間的交流。恒隆今年開始亦邀請部門與其他同事介紹和分享部門職能，增進彼此對工作流程的了解和部門間的溝通協作，從而強化互相學習、理解和欣賞的企業文化。首場分享由財務部主持，更多不同主題的分享將會陸續推出。

在整體規劃的培訓以外，我們理解員工有各自的學習需要，而一些行業的專門技能未必能夠由公司統一作出安排，因此我們鼓勵員工在年初訂立績效指標時，與上司共同商討及訂立年度的發展目標，善用公司提供的培訓資助，選擇有助個人職涯發展的培訓課程、應考專業試和獲取專業會員資格。