重点培育未来管理梯队

要支持业务的可持续发展，公司需要培育未来管理梯队。我们的人才管理团队通过各部门主管积极发掘具有潜质的关键人才，特别是在管理及领导职级的员工，为他们特别制定培训课程，开拓他们的思维及提升其领导才能，以应对将来的业务需要及市况。

领导力发展课程

去年8月首度开展的领导力发展课程以26位高级经理为培训对象，旨在全面强化他们的领导及营商能力，前瞻地推动他们的职涯发展。计划结合课堂学习与导师指导，着重应用与实践，参加的员工以小组形式按真实案例进行调研，配合高级管理层的指导和外部培训，就案例作出具体的业务建议，助公司业务更上一层楼。

管理发展课程

另一边厢，我们的培训及发展团队为经理级以上的员工制定了管理发展课程，透过不同核心和选修单元，让负责团队管理的员工提升管理和激励团队的技巧，以建立一个拥有共同价值，团结关爱而且敬业的高效工作团队，推动公司迈向同一目标发展。

彼此欣赏　互相学习

推动公司内部知识分享也是培训的重要一环。公司自2021年起推出〝INSIGHT致胜之道〞网上讲座系列，打破地域界限，邀请各地优秀项目的负责团队分享成功经验和解难的历程。系列广受同事欢迎，促进了同事之间的交流。恒隆今年开始亦邀请部门与其他同事介绍和分享部门职能，增进彼此对工作流程的了解和部门间的沟通协作，从而强化互相学习、理解和欣赏的企业文化。首场分享由财务部主持，更多不同主题的分享将会陆续推出。 

在整体规划的培训以外，我们理解员工有各自的学习需要，而一些行业的专门技能未必能够由公司统一作出安排，因此我们鼓励员工在年初订立绩效指标时，与上司共同商讨及订立年度的发展目标，善用公司提供的培训资助，选择有助个人职涯发展的培训课程、应考专业试和获取专业会员资格。