恒隆於2014年推出涵蓋五大可持續發展範疇的三年計劃（2015-2017），並將環保表現視作其中一項重點。《連繫恒隆》過去出版了專題故事〈為綠色播種〉，以及在「綠色 • 恒隆」及「綠識世界」欄目內出版了一系列饒富趣味的文章，藉此建立公司的可持續發展文化，並促進更廣泛的持分者對公司可持續發展的計劃和貢獻的了解。

我們的工作已取得部分成果，並於今年採納新的可持續發展策略框架，進一步制訂公司更長遠的可持續發展目標和計劃。公司將於10月開展訂立可持續發展目標的工作，與不同部門共同訂立更長遠的可持續發展目標。我們將在今期的專題故事，向大家講述公司近年在推動可持續發展上的工作和取得的成果。

指標性的肯定
公司在推動可持續發展方面的工作一直獲得業界的認可和肯定。自恒生可持續發展企業指數系列於2010年推出以來，恒隆地產已連續九年被列入恒生（內地及香港）可持續發展企業指數、恒生可持續發展企業基準指數及恒生可持續發展企業指數。今年9月，恒隆集團亦首次躋身恒生可持續發展企業基準指數的成份股之列。另外，公司自2015年起已被「香港企業可持續發展指數」選為首20名指數公司之一。

推向國際標準，公司已連續兩年獲選為道瓊斯可持續發展亞太指數的成份股。這項全球認可的指數選取可持續發展表現出眾的公司納入為其成份股，亞太區內超過600間大型企業中，只有表現最卓越的兩成企業獲選中，而香港只有九間企業獲納入該指數。此外，公司於今年榮獲全球房地產可持續性基準「三星」表現評級及資料披露「A」評級。

公司至今已獲美國綠色建築協會頒發合計九張「能源及環境設計先鋒獎（LEED）」的金獎認證，足以證明我們恪守「建造可恒久持有的建築物」的商業模式。

宣揚可持續發展文化
公司明白團結就是力量，所以經常舉辦不同類型的可持續發展主題活動，鼓勵同事愛惜自然資源，守護共同未來。在這項任重道遠的工作背後，公司的可持續發展督導委員會（委員會）是策動者，成員包括執行董事兼委員會主席陳文博先生、董事—租務及物業管理兼委員會副主席蔡碧林女士、執行董事程鼎一先生、董事—租務及物業管理姚永聰先生、董事—集團審計曾殿科先生、董事—項目管理梁鼎新先生、董事及集團財務總監麥偉民先生、董事—集團傳訊及投資者關係關則輝先生、董事—成本及監控張啟華先生及董事—發展及設計梁煥添先生。

「恒隆綠周2018」活動 :
每年的「恒隆綠周」是其中一個最受同事歡迎的大型活動。今年的活動已於9月17至24日圓滿舉行，主題為「辦公『惜』多點」，配合一系列「減廢」和「惜食」的活動，鼓勵同事以實際行動支持「綠色辦公室」，並就環保生活提供實際可行的建議。

「可持續發展講座系列」是另一個行動重點。在2017至2018年間，公司舉行了共五個可持續發展講座，主題涵蓋環境、社會和世界性的議題。今年的最後一個講座將於11月舉行，主題圍繞「社會共融」。

綠識辦公
綠識辦公比賽最終選出了兩個提議，得獎者為2018年管理培訓生許智恒和發展及設計部的鄧佩坤。

減廢我有計
藉着挑戰鼓勵同事在日常生活中減少製造廢物。比賽選出了六個最有效的方法，得獎者為皇城恒隆廣場的王鍾鈺；港匯恒隆廣場的楊德偉、劉蓓蓓；大連的恒隆廣場的朱嘉頤、丑俊；及天津的恒隆廣場的李然。

主題活動
除了以上兩個比賽外，公司亦舉辦了其他主題活動，包括GO CUP杯墊工作坊（將咖啡渣製作成杯墊）、月餅分享、減廢大步走，同時亦重置了部分廢紙回收箱於更當眼的位置。

充分利用能源 提高營運效益
公司於2012年推行的大型資產優化計劃是可持續發展藍圖中的關鍵工作之一。目前，香港的雅蘭中心、家樂坊、Fashion Walk、淘大商場、康怡廣場及上海的恒隆廣場已完成優化，而香港的山頂廣場和上海的港匯恒隆廣場的工程正按計劃進行中。

早於2006年，公司已着手分階段更換香港14座物業的風冷製冷機組為更高效能的水冷製冷機組，截至2017年底已累計減少耗電量近9,600萬千瓦時，相當於節省了港幣1.23億元。同時，公司在香港和內地的物業於2017年的耗電強度較2015年下降了超過9%，而中國內地物業於2017年的耗水量則減少近12%。

隨着大型資產優化計劃實施，公司亦投放超過港幣4,000萬元推行「提升空氣質素計劃」，在內地的商場和辦公樓安裝高端空氣淨化設備，提升室內空氣質素。

獨立出版《可持續發展報告》
為保持最高的透明度，並與公眾分享日常營運中所面對的挑戰和取得的成果，公司自2013年起每年出版一本獨立成刊的《可持續發展報告》。報告一直得到業界認可，並屢次在國際性的比賽中獲得獎項。今年6月，公司出版了第六本報告，並只提供電子版本，以減少用紙。完整的電子版報告已上載於恒隆官方網站，歡迎下載報告以了解恒隆的可持續發展目標和方針。